တရုတ်ရော်ဘာမှနောက်ဆုံးပေါ်သတင်းများအရ Dongchen Holding Group CO {}}. {}} {}} {}} {}} {}} {}} {}} {}} {}} {}} {}} {}}}
Dongchen Group သည်ဒေဝါလီခံခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် 0 င်ရောက်သောသတင်းများသည် Dandong ပြည်နယ်ရှိထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပေါင်း 100 ၏ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း 100 ၏ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း 100 ၏ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း 100 တွင်ပါ 0 င်သည်။ 2017.
ကုမ္ပဏီသည်တရုတ်နိုင်ငံ၏အစောပိုင်းက EPDM ရော်ဘာများဆောက်လုပ်ခြင်းတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည့်ပုဂ္ဂလိကလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး,
Dongchen Group ၏နိဒါန်းအရကုမ္ပဏီသည် Shandong ဒြပ်ဒရော်ဘာနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်လျှောက်လွှာအင်ဂျင်နီယာဓာတ်ခွဲခန်းကိုပိုင်ဆိုင်သည်။
Dongchen Group တွင်စက်မှုအလွတ်သဘောအလွှာများရှိသည်။.}}.}}.} {lectromancalical ပစ္စည်းကိရိယာများ, အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်များ, အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်များ, အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်များ,
ဒေသခံများကဒေသခံများကကော်ပိုရေးရှင်းဆိုင်ရာဒေဝါလီခံခြင်းသည်၎င်းကိုမမြင်နိုင်သူများ၏ရလဒ်ဖြစ်သော်လည်း Dongchen Group ၏ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတန်ဖိုးကိုအကာအကွယ်ပေးနိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့သည်ဒေဝါလီခံခြင်းနှင့်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအမြန်ဆုံးမြှင့်တင်ရန်မျှော်လင့်ပြီးစီးပွားရေးလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်သို့အမြန်ဆုံးအလုပ်သို့ပြန်သွားရန်မျှော်လင့်ထားပြီးမြန်မြန်ဆန်ဆန်အလုပ်လုပ်ရန်မျှော်လင့်ထားဆဲဖြစ်သည်။
ပြီးခဲ့သည့်နှစ်စက်တင်ဘာလတွင် Epdm ရာဘာစီမံကိန်း၏ ElectromeCies of ElectromeCieties ၏ electromechanical စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုဆိုင်းငံ့ထားကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်သည်။
Dongying ၏ကျော်ကြားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်အဘယ်ကြောင့်ဒေတာဖြစ်သနည်း။
"China ရာဘာ" ကို 2018 ခုနှစ်အစောပိုင်းမှာကုမ္ပဏီက 2018 ခုနှစ်အစောပိုင်းမှာကုမ္ပဏီ 13 ခုရဲ့ရှယ်ယာတွေရဲ့ရှယ်ယာတွေရဲ့ရှယ်ယာတွေဖြစ်ပြီး Dongchen Group ရဲ့လည်ပတ်ငွေကြေးအရကုမ္ပဏီ 13 ခုရဲ့ရှယ်ယာတွေဟာတရားရေးအေးခဲနေတယ်။
ဘဏ် financial ာရေးအစီရင်ခံစာအရ 2018 ခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်သည်သိသိသာသာကျဆင်းသွားသည်။
အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ကုမ္ပဏီသည် Dongchen Group ၏ကော်ပိုရိတ်ဂုဏ်သိက္ခာကိုလျှော့ချလိုက်သည်နှင့်အမျှဘဏ်၏ချေးငွေများကိုဘဏ်၏သဘောထားသည်လည်းပိုမိုတင်းမာနေပြီးပိုမိုမြင့်မားလာသည်နှင့်အမျှကြွေးမြီအချိုးသည် 167% အထိရှိသည်။
Dongchen Group သည် Dongchen Interfres in the interpression.}.} {0 0}}.} .} .} .} . . {{} {{} . . . . . . . {{{} {.